冯涛 薪酬设计“6+1”模式创始人 中国人力资源开发研究会特聘专家 中国企业管理能力建设工程特聘专家 冯涛老师的薪酬体系设计培训，众多学员也认为其中颇多“干货”。对此，冯涛老师解释，对于企业的HR来说，薪酬体系设计培训一定要做到： 1.案例真实：课程所讲均为自己所培训企业的真实案例，所有结论均经过企业长期有效实践。 2.保证落地：可以为企业量身定制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程内容有效落地。 3.保证实操：课堂上带领HR们一起动手，检验实际效果。 代表课程：《薪酬设计”6+1”》、 《量化绩效3乘3》 服务客户： 北京广播大厦、山东德信皮业、长春融成智造、襄阳华侨城、华洋海事服务中心、上海地产集团、长沙埃索凯、北京信亦宏达、无锡国信认证、北京元六鸿远、浙江晶通塑胶、重庆民航凯亚、广州航信、成都民航西南凯亚、海南民航凯亚（两期）、国家电网华商电灯、深圳民航凯亚 (两期)等等 课程介绍： 中小企业薪酬体系设计往往存在以下问题： 1.没有激励作用，也没有约束效果 2. 该高的不高，该低的不低 3.有本事的不愿来，没本事的不想走 4.新老员工薪酬错位的问题 5.员工晋升没有标准 本课程包含诊断与薪酬调查、制定薪酬策略、岗位价值评估、薪资分级定薪、设计薪酬结构、设计管理制度、员工薪酬入级7大模块构建全面薪酬体系，提升人力资源的个人核心竞争力，帮助企业留住关键核心人员，提高员工的积极性，提升企业竞争力。 课程大纲： 1员工给高工资工作积极性一定高吗？影响员工积极的因素有哪些？ 2做薪酬设计从这3个方面来考虑 3建立科学的薪酬体系有这3个好处 4员工应聘公司不仅仅看的是现金收入，更重要的是这一点 5设计公司的薪酬体系很简单，只要记住两句话就好 6谷歌的用人机制 看人下菜碟 7谁的工资应该高 谁的工资应该低呢 8三个方法解决新老员工薪酬错位问题 9员工靠哄干活 怎么调整薪酬体系？ 10如何给员工涨工资？ 11薪酬与收入，利润是什么关系？ 12用这四个策略做薪酬设计，让所有员工都满意 13不同岗位的薪酬应该怎么设计，才能让员工心服口服？ 14中小企业招人才的策略 15涨工资很简单，看这个公式就好了 16人力资源的负责人和财务的负责人，谁的工资应该高？ 17美世国际评估体系 你将收获： 1.招聘和留住员工：减少离职率 2.调动员工积极性：薪酬结构和薪酬公平 3.建立一套规则：高管与基层、业务、个体差异 适合谁学： 1.人力资源总监 2.人力资源经理 3.从事人力资源工作的相关人员