简介： 集团简介：荷兰国际集团(Internationale Nederlanden Group N.V.，简称ING，又名：安银银行)是在1991年由荷兰国民人寿保险公司和荷兰邮政银行集团合并组成的综合性财政金融集团。据美国《财富》(FORTUNES)杂志统计，以资产净值计算，荷兰国际集团位居全球500家大企业的第8位。在提供综合性金融财经业务方面(银行与保险业务)，居世界第一位。该集团在世界上70多个国家和地区设有分支机构，雇员超过17万人。截至2010年底，集团资产总额达15800亿欧元。<br/>内部概况<br/>管理结构：在董事会下面设有四个管理运作核心，荷兰总部;国际金融财经业务部;企业和资本市场部;资产管理部。<br/>集团总部：负责荷兰该国市场上的全部保险和银行业务。<br/>国际金融财经业务部：所有荷兰本土以外的国际保险业、零售银行业和商业银行业的运作皆由该中心管理。其保险业务划分三大地区：欧洲和拉丁美洲、北美洲、亚澳地区。银行业务则由中心统一管理。<br/>企业及资本市场部：所有国际货币和资本市场管理部门都由该部门管理。包括国际银行网络以及金融产品、贸易、销售、投资银行、企业银行、风险管理及调研的各项业务。<br/>资产管理部：该部门承担企业投资者的资产和帐目管理、提供个人国际银行服务以及集团公司的保险业务的资产管理。房地产业务和信托业务也属于这个部门管理。该部门同时管理荷兰国际集团各个公司的投资基金。<br/>附：世界知名保险公司<br/> ING狮子标志：<br/>代表ING集团的「狮子」标志，随着国际化脚步的日益加深，遍及全世界。旧地图上的荷兰像极了一只狮子，自古以来，荷军的盔甲便以狮子为标志，取其地位卓越；ING集团以狮子为商标，期望自己在全球的金融服务市场上，也能像狮子般强健英挺，成功取得领导地位！<br/> 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百六十五。该企业在2008年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第八。<br/> ING发展历史：ING 集团历史轨迹可回溯至1845年成立于荷兰海牙的荷兰保险公司（The NetherlandsInsuranceCompany），1963年与国民人寿保险银行合并，触角也从保险延伸至银行，1991年与以银行业务见长的荷兰第三大银行NMB邮政银行集团(NMB PostbakGroup)合并后，正式定名为「荷兰国际集团」（ING Group），奠定了ING集团擘画全球版图的根基。 <br/> 1845～1881年1845～1881年，荷兰公司、国民人寿保险银行、荷兰邮政储蓄银行、荷兰票券汇款金融机构陆续成立。 <br/> 1963年，公司荷兰公司、国民人寿保险银行合并为荷兰国民保险公司。 <br/> 1989年，邮政银行与NMB银行合并为NMB邮政银行集团。 <br/> 1991年，ING集团正式成立。 <br/> 1995年，合并霸菱集团。 <br/> 2000年，合并安泰全球金融服务公司与安泰国际公司，完成ING集团于美洲及亚洲完整金融服务体系。 <br/> 2006年，ING集团将取得台湾荷银投信100%股权ING集团将取得台湾荷银投信100%股权。 <br/> 2008年10月20日荷兰政府向ING集团注资100亿欧元(134亿美元)ING集团将会向荷兰政府发行10亿股优先股，并提供8.5%的派息率，同日，ING以6亿美元出售台湾ING安泰人寿予富邦金控。以每股约15.2元购并ING安泰人寿，包括发行普通股4.06亿股，占发行后股本5%，<br/> 2009年1月27日荷兰政府接手ING的277亿欧元(358亿美元)不良资产，承担其中最多80%亏损，约合220亿欧元，ING则将每年付给政府约6亿欧元费用。<br/> 2009年9月26日澳盛银行集团(ANZ)以15亿美元(17.6亿澳元)现金收购(ING)在澳洲和新西兰寿险与财富管理合资企业ING澳洲(ING Australia)和ING新西兰(ING New Zealand)持有的51%股权<br/> 2009年10月8日ING集团，落实出售旗下瑞士私人银行业务予Julius Baer(宝盛)，完成交易后，ING可套现5亿美元(约39亿港元)5.2亿瑞士法郎现金<br/> 2009年10月16日ING集团出售亚洲私人银行业务予新加坡第三大银行华侨银行 ，涉及的金额14.6亿美元(大约为113.88亿港元)。<br/> 2009年10月17日ING集团出售旗下美国再保险业务ING Reinsurance U.S.给Reinsurance Group of America, Inc. (RGA)。涉及的金额1亿欧元<br/> 2009年10月27日ING集团与欧洲委员会达成协议，将集团分拆成银行和保险两部分，四年内将转型成以欧洲市场为主的较小型银行，将供股集资七十五亿欧元(112.5亿美元)，当中50亿欧元用作偿还荷兰政府的五成贷款。该公司未来将透过首次公开发行(IPO)、出售或与其他公司合并来处分所有保险与投资管理事业股权，目前与欧盟执委会的协商已结束，同时可望于11月25日特别股东会前正式获得批准。协议亦包括，ING会在2013年前出售旗下在美国的网上银行业务ING Direct USA荷兰的Interadvies与消费融资部门。<br/> 2011年6月16日Capital One Financial以90亿美元收购ING旗下的美国网络银行事业ING Direct 。 将以62亿美元的现金与价值28亿美元的5590万股股票融通这笔交易。交易完成后，ING 将成为第一资本的最大单一股东 据ING Direct最近向美国储蓄管理局(Office of Thrift Supervision)提交的文件显示﹐该公司拥有近820亿美元存款和920亿美元的资产。<br/> 2011年07月25日ING将旗下拉丁美洲大多数保险业务售予哥伦比亚大型财团和投资管理公司GrupodeInversionesSuramericanaSA，交易总值约27亿欧元 ING在智利、墨西哥、乌拉圭、秘鲁和哥伦比亚的养老金、寿险和投资管理部门，但不包括ING持有的巴西最大的保险公司南美保险公司36%的股权<br/> 2012年10月10日友邦保险宣布，其全资附属子公司美国友邦保险以13亿欧元(约135亿港元)，向ING保险亚洲购入ING马来西亚全部股本，但不包括ING Investment Malaysia股份，<br/> 2012年10月11日招商银行及招商证券将共同接手荷兰国际集团(ING)出让的招商基金股权，招行及招商证券将共同持有该基金33.3%股权，涉及金额9800万欧元，折合约9.76亿港元。<br/> 2012年10月19日 盈科拓展以21.4亿美元(折合一百六十六亿港元)现金收购ING位于香港、澳门和泰国的保险业务 。ING预料可录得交易利润十亿欧元(折合约一百零一亿港元)。<br/> ING核心价值：了解顾客的需求，并以实际的行动提供满足或超越顾客需求的服务。 <br/>企业家精神 Entrepreneurship <br/> ING集团永续经营的根基在于长期优质的获利，其中之要素为组织及其所有的员工在执行业务时能有动力与创意。 <br/>团队合作 Teamwork <br/> 重视团队合作在活动中会与所有伙伴群策群力，共达目标。 <br/> 专业 Professionalism <br/> ING集团在所有的环节上都非常重视专业，且视其为最高层次顾客服务之必备要件。 <br/> 诚信 Integrity <br/> ING集团承诺在其所有的事业经营上，符合诚信及高道德标准准则。 <br/> 投资于人 DevelopingPeople <br/> 员工为公司最重要资产，ING集团愿意投资最大资源创造一个终身成长的环境。<br/> ING成功关键：<br/>分享全球性的行销通路<br/> 充分利用遍及全球之行销服务网，集团下分支机构亦经常性的交换资讯、结合相互行销、服务通路，增加销售机会及服务管道，达到成本降低并创造最大商机。亦透过并购相近产业，(如银行、保险、金融服务等公司)、并在区域表现具相当之水准(包含收益、成长或排名)、有行销通路且拥有固定之客户群之公司，使其快速扩充版图。 <br/>满足客户需求的全面性金融理财服务<br/> 多角度的经营模式，全面性的规划产品与提供服务，提供所以客户(个人、公司、法人机构)最适切的商品，透过全面性的行销方式、服务管道，赢得全球金融保险服务业相当高之市场占有率。<br/>员工是集团最重要的资产<br/> 因为深信优秀的人才是推动企业理念、传递服务的重要关键。ING集团不断为员工创造最好的工作环境，给予员工在职训练，借由国际性的训练课程，强化同仁对全球多元的金融服务的专业及视野，提升个人的专业成长在工作上有最好的发挥，这正是ING集团成为全球经营成功集团的原因之一。 <br/>风险分散<br/> 因广大的区域分布及多角化的经营模式，避免了因为区域因素(如当地政局不稳)或某一特定产品亏损而影响整个集团的运作，因此在获利上一直能有稳健的表现，此项特点不仅是ING荷兰国际集团的经营策略，更是成功的主要因素。 <br/>严格的成本控管严格的成本控管<br/> 本着稳健的经营文化，采取严格的「成本控管」政策，借由改善成本费用率以提高整体的净利率；另一方面，以「收益成长高于费用成长」为原则，在保险营运方面，使保费成长大于费用成长，在银行方面使收益成长大于支出成长，使获利维持稳定。<br/> 行政總裁：<br/><br/> 杨斌官先生为ING香港及澳门地区行政总裁，主管ING旗下多个公司业务範畴 ，包括人寿保险、一般保险、煺休金信託及财务策划。<br/> 杨先生为ING香港的控权人及持有证券及期货事务监察委员会(「证监会」)(第4及第9类规管活动)的负责人牌照。此外，其亦就ING财务策划业务持有证监会(第1及第4类规管活动)的负责人牌照。<br/> 杨斌官先生于金融服务业拥有16年之丰富经验。在此委任前，杨先生自2010年5月起出任ING香港及澳门地区保险及煺休金业务联席总裁。在其领导下，ING之新生意市场佔有率取得上升、分销渠道更趋多元化、营运收入及盈利更录得强劲增长，令ING成为香港其中一间举足轻重之保险机构。杨先生在2009年1月加入ING香港出任首席财务总监。<br/> 杨先生拥有丰富的环球金融市场经验。他于1999年加入ING澳洲的财富管理业务，其后于ING集团在澳洲、亚洲及欧洲之不同业务机构工作。于1999年加入ING之前，杨先生在澳洲悉尼一间主要金融服务机构 - 西太平洋银行 - 开展其事业，分别于其商业银行及企业交易银行部门工作。<br/> 杨先生积极参与不同专业团体的事务。现时为香港保险业联会寿险总会之成员。此外，他亦为该会之煺休保障计划工作小组之成员，以及香港保险业联会业界与香港会计师公会联络小组之成员。其他业界职务包括LIMRA及LOMA等保险业界组织之香港地区执行委员会成员。另外，杨先生亦担任太平洋保险会议(PIC )之名誉司库及董事会成员;此非牟利组织每两年举行亚太地区会议，致力提昇保险业界之专业。<br/> 杨先生拥有澳洲特许会计师资格及为澳洲会计师公会会员。其持有澳洲新南威尔斯大学之商业硕士及柏斯科廷大学商学士学位。<br/> 获奖记录： <br/> 投资理念：<br/>三项坚持<br/> 追求投资标的的长期成长<br/> 要求扎实的基本面研究<br/>灵活因应总体经济、产业景气与产品生命周期的循环<br/>投资风格<br/> ING全球投资的投资规范<br/>精选个股<br/> 基本面选股基本面选股<br/> ING全球投资专家的支援<br/> 风险控管的原则<br/> 律严谨的投资纪律<br/> F1浮空魅影主赞助商。<br/> 英语后缀：<br/>简介<br/> 在英语中，ing是动词的一种后缀(即在动词后加上该后缀)，是进行时态(be+doing)的动词一种分词形式，如：<br/> He is doing his homework.(他正在写他的作业)<br/>类别<br/> 某些动词之后加上该后缀可以变为其名词形式，如：<br/> swim→swimming<br/> 动词变为进行时的规则：<br/> 动词以一个不发音的e 结尾，去掉e,加 ing;动词以ee结尾,直接加ing,如：agree→agreeing;see →seeing<br/> 以一个辅音字母+一个元音字母 + 一个辅音字母结尾，且元音不读字母本身音，最后一个辅音字母双写<br/> 以ie结尾的，变ie为y再加ing，如：die→dying;lie→lying<br/> 有直接加ing型：singing 双写型：swimming<br/>网络语<br/> 正因为它是进行时态后缀，因此很多人会用它来做中文后缀，来表示自己正在干什么或表达一种感情，如：<br/> 游戏ing→表示自己正在玩游戏<br/> eating→表示自己正在吃饭<br/> watching TV→表示自己正在看电视<br/>